合肥学院教学、实验系列专业技术岗位聘期 考核暂行办法

院行政〔2019〕181号

为全面加强师资队伍建设，进一步完善岗位设置与聘用管理制度，充分发挥职称聘任的导向和激励作用，推动高水平应用型大学建设，根据上级相关文件精神，结合学校实际，制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持标准、客观公正。

（二）全面考核、突出绩效。

（三）定性定量相结合。

（四）年度考核与聘期考核相结合，以聘期考核为主。

（五）校院两级考核相结合，以学院考核为主。

二、考核范围及期限

（一）考核范围：受聘到教学、实验系列专业技术岗位的教职工。（聘期不足1年以及距离退休时间不到2年的教职工，不参加本次考核。）

（二）考核期限：聘期3年，聘任2年后考核。

三、组织机构及职责

学校成立由校领导、有关部门主要负责人组成的聘期考核工作领导组，领导组组成如下：

组  长：蔡敬民、王其东

副组长：刘建中、陈  秀、张思扬、查  凯

成  员：纪委办（审计处）、学生处、教务处、研究生处、人事处、科技处、质量监控与评估处等部门主要负责人，各教学单位党政主要负责人。

聘期考核工作领导组，负责制订考核方案，统筹协调并组织实施考核工作。领导组下设办公室，办公室设在人事处。

四、基本条件

（一）具有良好的思想政治素质，贯彻党的教育方针，忠诚人民的教育事业，遵守国家的法律法规和学校的规章制度。

（二）具有良好的职业道德，遵守高校教师师德规范，严谨治学，爱岗敬业，教书育人，为人师表。

（三）积极参加学校开展的各项活动，完成学校规定的教学、科研和管理工作任务。

五、确定为合格的业绩条件

（一）教授

1.任现职以来具备下列条件之一者

（1）国务院或省政府特殊津贴获得者；或国家有突出贡献中青年专家。

（2）国家级专家；或省部级人才项目入选者。

（3）主持一类教育教学研究项目，并取得阶段性成果。

（4）主持一类科学研究项目（排名前3），主持二类科学研究项目，并取得阶段性成果。

（5）主持横向项目，工科累计到账经费达40万元，理科、艺术设计、经管类学科到账经费达20万，其它人文社科到账经费达10万；或参与横向项目，工科累计到账经费达50万元，理科、艺术设计、经管类学科到账经费达30万，其它人文社科到账经费达15万。

（6）一类科研奖励；或二类科研奖励一等奖、二等奖（排名前3）、三等奖（排名第1）。

（7）一类教学成果奖（排名前7）；或二类教学成果特等奖（排名前3）、一等奖（排名第1）。

（8）在Science、Nature，A&HCI、MEDLINE、SCI(1区)、SSCI、《新华文摘》（全文）、《求是》上发表1篇以上文章；或在SCI、EI(JA)发表2篇以上文章（理工科）；或在二类期刊上发表2篇以上文章（人文社科）。

（9）主持一类成果推广1项以上；或获得一类知识产权2项以上；或体育艺术类教师获一类专业实践业绩1项以上。

（10）取得一类教学效果2项以上（第1指导人）。

（11）获得国家级教学竞赛三等奖以上；或省级教学竞赛一等奖以上。

2.任现职以来具备下列条件之二者

（1）省级专家；或市级人才项目入选者。

（2）担任专业负责人，所在专业通过二级及其以上专业认证或同质等效的国际认证。

（3）主持二类教育教学研究项目，并取得阶段性成果。

（4）主持三类以上科学研究项目，并取得阶段性成果。

（5）主持横向项目，工科累计到账经费达20万元，理科、艺术设计、经管类学科到账经费达10万，其它人文社科到账经费达5万；或参与横向项目，工科累计到账经费达30万元，理科、艺术设计、经管类学科到账经费达15万，其它人文社科到账经费达8万。

（6）二类科研奖励。

（7）获一类教学成果奖或二类教学成果特等奖；或二类教学成果一等奖（排名前3）、二等奖（排名第1）。

（8）在一类期刊发表1篇以上文章（理工科）；或在二类期刊上发表1篇以上文章（人文社科）。

（9）主持二类成果推广1项以上；或获得一类知识产权1项以上；或体育艺术类教师获二类专业实践业绩1项以上。

（10）取得一类教学效果1项以上（第1指导人）。

（11）获得国家级教学竞赛奖；或省级教学竞赛二等奖以上。

（二）副教授、高级实验师

1.满足教授条件1、2中任意一条者

2.任现职以来具备下列条件之二者

（1）校级学科或学术带头人。 

（2）主持三类教育教学研究项目，并取得阶段性成果。

（3）主持四类以上科学研究项目，并取得阶段性成果。

（4）主持横向项目，工科累计到账经费达10万元，理科、艺术设计、经管类学科到账经费达5万，其它人文社科到账经费达3万；或参与横向项目，工科累计到账经费达15万元，理科、艺术设计、经管类学科到账经费达8万，其它人文社科到账经费达4万。

（5）三类科研奖励一等奖（排名前3）、二等奖（排名前2）；三等奖（排名第1）。

（6）获二类教学成果一等奖（排名前5）、二等奖（排名前3）、三等奖（排名第1）。

（7）在三类以上期刊上发表2篇以上文章。

（8）获得二类知识产权1项以上；或体育艺术类教师获三类专业实践业绩1项以上。

（9）取得二类教学效果1项以上（第1指导人）。

（10）获得省级教学竞赛奖；或校级教学竞赛二等奖以上。

（三）讲师、实验师

1.满足副教授、高级实验师条件1、2中任意一条者

2.任现职以来具备下列条件之二者

（1）担任教学秘书、科研秘书、教务员，并出色完成工作任务。

（2）参与三类教育教学研究项目（排名前3）。

（3）参与四类以上科学研究项目（排名前3），并取得阶段性成果。

（4）主持横向项目，工科累计到账经费达3万元，理科、艺术设计、经管类学科到账经费达2万，其它人文社科到账经费达1万；或参与横向项目，工科累计到账经费达4万元，理科、艺术设计、经管类学科到账经费达2.5万，其它人文社科到账经费达1.5万。

（5）三类科研奖励二等奖以上；或三等奖（排名前3）。

（6）获三类教学成果特等奖或一等奖（排名前5）、二等奖（排名前3）、三等奖（排名第1）。

（7）在三类以上期刊上发表1篇以上文章。

（8）获得三类知识产权1项以上。

（9）取得三类以上教学效果1项以上（第1指导人）。

（10）获校级教学竞赛三等奖以上。

六、量化评分

专业技术人员的工作及业绩成果不满足以上要求，需通过量化评分的方式进行聘期考核。

（一）工作及业绩计算时间：聘期3年，计算聘期以来的工作业绩；聘任1-3年的按实际聘任的时间计算，其得分要求为：（同职称人员合格要求的分数-完成本职工作应得分数）×1/3×实际聘任年数+完成本职工作应得分数。

（二）计算方法：参照《合肥学院教学、实验系列专业技术岗位人员工作及业绩量化评分表》（见附件）。

（三）得分要求：教授量化考核分数80分以上为合格，副教授量化考核分数70分以上为合格，讲师量化考核分数60分以上为合格。实验系列、双肩挑人员合格分数：正高职称人员60分，副高职称人员55分，中级职称人员50分。

七、考核程序

（一）工作布置。学校下发考核通知，布置聘期考核工作。

（二）个人准备。教职工填写相关表格，并提供聘期内工作业绩的材料。

（三）基层审核与公示。考核对象所在教学单位负责审核考核对象提交的原始材料，并将申报材料在本教学单位内公示。公示期不少于5个工作日。公示结束后，将没有异议的考核对象材料报至校人事处。

（四）学校职能部门审查。学校有关部门对考核对象的材料进行审核。

（五）结果确定。人事处负责对各单位的考核结果进行汇总和综合分析，提交学校聘期考核工作领导组审议。

（六）经学校党委会审定后，将考核结果进行公示，公示期为5个工作日。

八、具体实施办法及评分结果的运用

（一）聘期考核结果是下一聘期续聘、转聘、低聘、解聘的依据。

（二）对于未达到考核合格标准的教师，学校将公布名单予以提示，给予一年整改期，整改期结束时未达到考核标准，学校降低一个职称等级聘任。

八、纪律要求

被考核人员应提供真实、有效的业绩成果。如有下列情形之一者，学校将视其违纪情节和影响程度，给予缓聘至取消应聘资格处理。对已续聘上岗者，给予批评教育、通报批评或降低岗位聘用等级等处理，对情节特别严重者，按规定给予行政处分，直至解聘。

（一）对教学、科研成果和工作业绩等弄虚作假的。

（二）剽窃他人科研成果等学术不端行为的。

（三）诬陷、诽谤其他应聘人员、岗位聘用工作人员或其他有关人员的。

（四）存在其它违规、违纪行为的。

九、本办法由人事处、教务处、科技处负责解释。

附件：

1. 合肥学院教学、实验系列专业技术岗位人员聘期考核

2. 合肥学院教学、实验系列专业技术岗位人员工作及业绩量化评分表

合肥学院

                                   2019年8月12日

附件1

合肥学院教学、实验系列专业技术岗位人员聘期考核表

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