合肥学院房地产研究所服务地方经济社会的实践探索

                     合肥学院房地产研究所所长  朱德开

摘要：合肥学院房地产研究所成立以来，积极为地方经济社会发展服务，在纵向研究课题、横向合作项目、人才培养与培训以及引导住房理性消费等方面取得显著的成效，主要做法是：领导高度重视、实施差异化策略、利用媒体扩大影响、走出去寻找课题和加强科研团队建设。但目前面临的问题是：缺乏领军人物、研究项目和研究成果级别不高、微观层面研究不足，这些问题已严重影响研究所的发展以及服务地方社会的水平，必须尽快改进。

关键词：研究所；服务地方；成效；方法

合肥学院房地产研究所成立于2006年，由校内外研究人员共同组成，目前有校内在编人员12人，其中，教授3人、副教授5人。近几年来，房地产研究所坚持“地方性、应用型、国际化”的办学定位，不断推进产学研合作，为地方经济社会发展服务，取得了明显的社会效果。2009年研究所被选为安徽省房地产业协会副秘书长单位、2010年被选为合肥市公积金管理委员会副主任单位、合肥市房地产专家委员会副主任单位。2010年以来，连续3年担任安徽电视台公共频道《我们的两会——对话江淮》节目的嘉宾，点评安徽省房地产市场和住房保障机制，引导居民合理住房消费，初步奠定了在合肥乃至全省的领先地位。

一、近年来服务地方经济社会所取得的成效

（一）研究领域不断拓展

自2006年以来，房地产研究所科学研究能力不断提高，共承担纵向研究项目24项，主要有：国家社科青年基金项目1项：《虚拟经济与实体经济的关系——基于产权视角的定价与波动研究》；安徽省高校省级自然科学重点项目1项：《房地产价格影响因素的模型研究》；安徽省科技厅软科学项目1项：《建筑节能一体化技术政策研究》；安徽省哲学社科规划项目2项：《房地产宏观调控对不同经济发展区域的影响——基于安徽、浙江两省的调查与比较》和《安徽省城市新就业职工住房保障政策研究》；住房和城乡建设部软科学项目1项：《我国房地产开发企业技术创新模式及典型案例研究》；安徽省领导圈定课题1项：《安徽省房地产价格研究》；安徽省教育厅人文社科一般项目2项：《安徽省房地产市场非均衡实证研究》、《经济法视野下的住宅权保障》；合肥市科技局软科学项目1项：《合肥市建筑能耗分析和建筑节能措施研究》；合肥市哲学社科规划项目4项：《促进合肥房地产市场健康发展的对策研究》、《合肥市农村土地流转问题研究》、《民间资本参与保障性住房建设研究》和《区域性特大城市生态文明下的宜居城市建设研究》；安徽省社科联资助项目3项：《夏热冬冷城市居住建筑能耗问题研究》、《安徽省房地产市场相关社会问题研究》、《财税法视野下的房地产市场调控》等。这些课题的开展，在服务社会经济发展的同时，也提高了研究所老师的科研水平。

（二）服务范围不断扩大

近年来，房地产研究所立足地方经济发展需要，共承担横向研究项目25项。这些项目中，安徽省住房和城乡建设厅委托项目11项，主要有：《安徽省住宅与房地产业可持续发展研究》、《安徽省城乡建设志·住宅与房地产》、《安徽省住宅产业化实证研究——以合肥国家住宅产业化基地为例》、《安徽省住宅产业现代化发展规划》、《安徽省城市“夹心层”住房保障问题研究》、《引导社会资本参与公共租赁住房建设研究》、《安徽省房地产市场监管研究》、《安徽省公共租赁住房分配和运行机制研究》等；合肥市房地产管理局委托项目10项，主要有：《合肥市城市住房建设规划（2008-2012年）》、《合肥市“双限房”相关政策研究》、《合肥市“十二五”房地产业发展规划（2011-2015年）》、《合肥市“十二五”住房保障规划（2011-2015年）》、《合肥市“十二五”城市住房建设规划（2011-2015年）》、《加快推进合肥市保障性住房建设研究》、《促进合肥房地产中介市场健康发展研究》等；安徽省房地产业协会委托项目1项：《城郊农村小产权房问题研究》。为了更好地服务社会、服务企业，近年来，研究所安排老师赴合肥、芜湖、黄山、池州、淮南、亳州等地，先后为合肥市公积金中心、合肥市房地产局、利辛县房地产局、长丰县财政局、碧桂园集团、万科集团、华邦集团等单位做专题讲座20余场。另外还及时针对合肥市的住房需求和住房满意度组织专题调研，为决策部门提供决策参考。2011年6月，房地产研究所与合肥新地产交易网联合进行《合肥市城市居民住房需求调查》，由研究所设计问卷，组织调查和统计分析。共发放1000份问卷，涉及购房原因、租房原因，拟购房时间、购房面积等十几个问题，所得结果与2012年上半年合肥市房地产市场的发展状况非常吻合。2011年8月，又与《江淮晨报》联合推出《合肥市小区居住满意度调查》，由研究所设计问卷、统计分析，报社组织发行员调查，共发放问卷10000份，涉及居住小区106个，收回有效问卷7500份，分别对小区环境卫生、对外交通、园林景观等12项指标进行评价，该活动在合肥市产生了很大的影响。

（三）人才培养、培训质量明显提高

首先，利用房地产研究所这一平台，将学生实习落到实处。从2007年起，每年经济学专业（房地产经济方向）的学生，均由房地产研究所出面，安排到房地产管理部门、房地产开发企业等相关单位进行认知实习，由实习单位发放生活费和交通补贴。目前，研究所已与合肥365家居网、合肥新地产房产网等单位合作，建立多个大学生就业实习基地，从而保证学生的实践环节，确保人才培养质量。同时，研究所还积极联系高速地产、深圳中原、旭辉地产等8家房地产开发企业、房地产中介企业来学校招聘人才，提高毕业生的就业率。另外，研究所还积极参与社会专业人才的培训和从业资格考评工作。2007年，受安徽省人力资源和社会保障厅委托，房地产研究所组织老师编写了《安徽省房地产经纪人协理从业资格考试培训教材》（下编），并负责每年教材（上编、下编）的修改，同时，还负责每年安徽省房地产经纪人协理从业资格考试的命题和阅卷工作。由于严格执行考培分开，命题质量高，社会信誉度高。从2010年起，研究所已连续两年承担福建省房地产经纪人协理从业资格考试命题工作。

二、地方高校研究所服务地方经济社会发展的几点思考

（一）领导重视是前提

中国有句话叫“老大难”，实际上，“老大”重视了，什么都不难。房地产研究所从成立那天起，就得到校领导和系领导的高度重视，特别是经济系在经费十分困难的条件下，仍然举全系之力予以支持。我们经常讲“缺了谁都行，缺了谁地球照样能转”，这话实际上只对了一半，从另一个角度看，缺了谁都不行。没有领导支持不行、没有同事帮助更不行。在有限的时间、有限的资源条件下，一个单位要想早出成果、多出成果、出好成果，对外要充分利用资源，形成有利的政策环境；对内要调动大家的积极性，形成合力。在相对封闭的状况下，也可能有所作为，但发展太慢，所以，没有领导关心、没有政策支持，房地产研究所不可能有今天的成绩。

（二）实施差异策略是关键

合肥学院人文社科研究相对薄弱，没有太多的优势学科，在传统的经济学领域，特别是理论经济学，无法与安徽大学、安徽财经大学等老牌大学相比，但在应用经济学方面有可能突破。1999年，我校在全省率先设置房地产经营与管理专业，当时是专科层次。大约从2003年起，合肥市和安徽省的房地产业进入快速发展阶段，对人才提出更高的要求，2005年我校又创办经济学专业（房地产经济方向），为本科层次。房地产是一个新的领域，许多问题需要研究、许多政策需要制定，各个高校研究起点差不多。经调查，当时全省只有安徽省社科院有一个房地产研究所，其他高校还没有类似的研究机构。按照“两利相比取其大，两害相比取其轻”的原则，2006年，经济系发挥比较优势，依托房地产经营与管理教研室，整合校内外资源，成立了房地产研究所，主要从事房地产市场、房地产政策、住宅产业化，特别是住房保障等问题的研究，通过几年的努力，终于在这一领域取得丰硕的成果。

（三）扩大影响是核心

由于我们没有什么研究基础，靠发表论文、出版著作积累研究成果，提高知名度，速度慢、效果差，受《百家讲坛》等电视节目的启发，我们决定另辟蹊径，借助媒体迅速扩大影响。首先，我们将研究所成立的消息在《合肥晚报·家园》栏目发布出去，同时，邀请该栏目的主编来我校做题为“人造住宅，住宅造人”的演讲；与《新安晚报·楼尚》栏目的编辑记者进行座谈。其次，主动向《合肥晚报》、《江淮晨报》、《新安晚报》等媒体投稿。一两年后，我们与这些媒体建立了良好的关系，基本上，每次房地产市场的变化、房地产政策的调整，都有合肥学院房地产研究所的老师进行解读。据不完全统计，仅2010—2011年，新华社安徽分社、安徽电视台、合肥电视台、安徽人民广播电台、安徽交通广播电台、半月谈、安徽日报、新安晚报、安徽商报、合肥晚报、合肥日报、江淮晨报、市场星报，以及新安房产网、365家居网、合肥房地产交易网、搜房网、搜狐焦点等20多家媒体对房地产研究所和老师的报道就有150多次。自2010年开始，连续3年，研究所与新安房产网联合举办全省优秀楼盘大奖赛，并进行实时转播。

（四）坚持走出去战略是根本

随着知名度的提高，我们主动到科技、建设、房地产等有关部门，开展横向联系，寻找合作项目，坚持大项目做，小项目也做；有钱的项目做，没钱的项目也做；有项目就做，没有项目创造项目也要做，关键在于：研究内容是否有利于合肥市房地产的发展、是否有利于安徽省房地产的发展，是否与学校的办学定位相一致，因此，各种调研活动和学术论坛，我们都尽可能参加。比如，合肥市委宣传部每年均围绕一个主题开展调研活动、举行一次高级别的论坛，我们研究所每位老师都积极参加，按时撰写论文，并安排老师连续发言。每次都能产生轰动效应，引起媒体的高度关注。2006年7月，通过多次登门拜访，终于与省住房和城乡建设厅谈成了第一个合作项目——《安徽省住宅与房地产业可持续发展研究》，当时说没有经费。我们组织5位老师，用了1个多月，圆满完成任务。由于认真负责，该项目获得当年安徽省建设系统课题研究一等奖，所以，安徽省住建厅最后给了1万元以示奖励，自此与他们建立了长期合作关系，2012年，房地产研究所与安徽省住建厅共同负责住房和城乡建设部委托的全国《住房保障建设项目监管规程》起草工作，目前已基本完成。

（五）加强团队建设是基础

科研是提高教师素质和教学能力的重要途径，每次课题申报，研究所都积极动员，大兵团作战，围绕某一主题，集中申报一组课题，形成强大的气场，并且在人力和物力上给予大力支持。“十一五”时期，经济系老师申报省部级以上项目40多个，获准立项的15个，其中，多数项目与房地产有关，或者与房地产研究所有关。主要经验之一就是较好地利用横向课题，因为横向课题有大量的调查数据，非常强调针对性和适用性，为我们申报纵向课题奠定了基础。这几年，我们申报成功的《虚拟经济与实体经济的关系——基于产权视角的定价与波动研究》（国家社科青年基金项目）、《房地产价格影响因素的模型研究》（安徽省高校省级自然科学重点项目）、《安徽省城市新就业职工住房保障政策研究》（安徽省哲学社科规划项目）、《安徽省房地产价格研究》（安徽省领导圈定课题）无不与此有关。同时，我们还动员学生参加科研，将老师的课题与第二课堂活动、学生毕业论文结合起来，2009年我系学生撰写的研究报告——《夏热冬冷地区城市住宅能耗研究》，获得全国大学生“挑战杯”课外学术科技作品竞赛二等奖，就是一个很好的例子。

三、目前存在的主要问题

房地产研究所虽然做了一点工作，但与学校的要求相差甚远，与我校其他研究所（中心）相比，还有很大不足，目前制约产学研合作的因素主要有以下三个方面：

一是缺乏领军人物。目前研究所在编人员中，真正是学房地产专业出生的只有1人，绝大部分是半路出家，几乎都没有建筑学或土木工程学习背景，做具体工作尚可，但对行业发展的洞察力明显不足。由于研究人员学科结构不合理，大的、技术含量高的项目不敢接，也不能接，所以，人才集聚效应不强，无法承担跨学科的研究项目，只能小打小闹，研究项目不少，但到位经费不多。

二是研究项目和研究成果级别不高。房地产最大的特性是不可移动性、房地产市场最大的特性是地区差异性。房地产研究成效快，但成大效慢；承担地方课题容易，但承担全国题题难；撰写研究报告容易，但撰写学术论文难，尤其要在高级别刊物发表更难，到目前为止我们只承担1个国家级项目，二类期刊发表的论文也比较少，科研成果只获得市级奖励，还没有省级以上奖励。

三是微观层面研究不足。房地产经济是一个复合型学科，非常强调应用性。绝大部分老师都是从学校到学校，理论知识丰富，实践知识不足；侧重于宏观研究和政策研究，微观层面研究水平不高。目前，房地产业发展方式正处于转型时期，这为我们与房地产企业紧密合作提供了机会，2011年很多企业已找到我们，但我们不敢接、不敢为企业经营管理中出现的问题把脉。长远地看，只有与企业深度合作，房地产研究所才能实现可持续发展。