安全最大的措施是防范，做好防范，提高安全意识，对安全问题科学管理，就可以降低安全风险，提高我们工作生活的安全指数。

下面，分享一个安全管理方面的法则：5M1E法则

5M1E也叫人机料法环测法则，人、机、料、法、环、测是安全管理的6要素，取它们的英文首字母，简称5M1E法则。具体来说：

人（Man）：指操作的人；

机器（Machine）：指所使用的设备；

物料（Material）：指涉及使用的物品、材料；

方法（Method）：指操作流程、规章制度；

测量（Measurement）：指操作过程中使用的方法、理论；

环境（Environment）：指工作场所。

在安全系统中，这6中因素构建了安全体系框架。存在的不安全因素，我们都可以从这6个方面去寻找，而且能得到一份全面严谨的不安全因素的分析报告。

5M1E法则的使用步骤很简单，三步就能搞定，分别是：先分析、后梳理，最后执行。

比如，你要策划公司年会，在安全方面，你就可以先从这6个方面着手，找到所有存在的安全风险和因素，然后再进行整理，设置防范和控制，最后在年会整个举行过程中，严格按你罗列的方法执行，保证年会顺利进行。

那么，5M1E法则具体怎样运用呢？

首先，在分析阶段，使用鱼骨图，进行头脑风暴，找到所有安全风险因素。

我们都知道头脑风暴，在一开始找问题时候，尽可能扩散思维。头脑风暴有两个原则：不评价、不删减。

在这里，将鱼骨图和头脑风暴相结合，也就是说，在鱼骨图的范围内进行头脑风暴。

鱼骨图名字是为图形分析形状像鱼骨头而得名，它由日本管理大师石川馨先生提出，所以也叫石川图。鱼骨图广泛用于寻找问题，分析方法方面。

当开始对一项事情进行安全管理分析，就可以画一张鱼骨图，把人、机、料、法、测、环6大因素标注在鱼骨的每一个主分叉骨刺上。

然后，再分别对这6个因素展开头脑风暴寻找不安全因素。比如：

1.人方面可有人员操作中违规现象、人员技术不合格、人员缺乏安全意识等；

2.机器方面可以有设备用电安全、设备是否正常运转等问题；

3.物料方面可以有物品存放安全、物品使用安全、物品废弃物安全等；

4.方法方面可以有工艺环节、管理制度是否符合国家法规标准、行业规范等；

5.测量方面可以是操作方法、产品理论是否符合国家行业标注，有没有理论支撑等；

6.环境方面可以有场所里的所有物品、设备的摆放是否安全、温度、湿度是否符合要求等。

总之，你可以根据实际情况，从人、机、料、法、测、环6个方面逐项梳理有可能存在的不安全因素。

其次，在整理阶段，针对鱼骨图，建立防范措施并列清单

有了不安全因素鱼骨图，就相当有了地图，根据这张地图，有针对性的对每一条不安全因素进行筛选。

1.对于可以直接消除的不安全隐患，直接采取措施彻底消灭； 

2.对于不可控的不安全隐患，可以采取多设置防范措施，加以保护；

3.对于无法预知的不安全隐患，可以制定应急预案，进行提前演练，建立思维反应通道。

       所以，在安全管理中，反复核查和阶段性的检查识非常有必要的，并且还要有记录，帮助自己做分析。