编者按：
一年之计在于春。今年是学校“十五五”规划的开局之年，是贯彻落实学校第一次党代会精神的奠基之年，也是学校迈向高质量发展新征程的奋进之年。合肥大学新春第一会聚焦“十项重点工作”，提出以“凝心聚力、创新精神、优良作风、和谐生态”推动高质量发展，为“十五五”开局敲响“定音鼓”、划出“关键词”，传递出实干笃行促发展的坚定决心。“冲锋号”已经吹响，与会干部反响热烈。大家表示，要牢牢扭住高水平应用型大学建设这一核心目标，拿出“人生能有几回搏”的勇气、活力、干劲，在科研创新与社会服务、深化改革与数字转型、深化国际合作与增强国际影响力等工作中全面发力、创先争优、奋力追赶，续写“安徽现象 合肥模式”新篇章。
审计处处长牛欣：学校2026年工作部署会，不仅明确了年度重点工作任务，还对“十五五”规划进行了深刻解读，目标明确、路径清晰，令人振奋。审计处将牢牢把握建成国内一流、国际有影响力的高水平应用型大学的发展目标，积极配合做好省审计厅对学校主要领导的经济责任审计工作，紧密围绕学校中心工作和发展大局，把日常经济监督主动嵌入学科建设、科研经费、资产管理、基本建设等重点领域、关键环节，推动审计监督关口前移，从“事后监督”向“事前防范”转变，充分发挥审计利剑作用，不断提升内部治理效能，以高效审计监督护航学校高质量发展。
财务处处长张惠：学校2026年工作部署会议目标清晰、催人奋进。财务处将以“起步即冲刺”的姿态，落实“过紧日子”要求，优化支出结构，优先保障人员经费、教学运行及重大专项需求，确保资金用在发展关键处。积极争取财政支持，配合激励科研转化与社会服务，助力构建多元筹资渠道。深化预算绩效管理，硬化预算约束，强化绩效评价，切实提高资源配置效益。加快推进财务信息化建设，优化报销流程，提高服务师生的水平。财务处将以实干实效，为学校高质量发展提供坚实财务保障。
科研处（技术转移中心）处长胡坤宏：科研处认真学习并坚决贯彻2026年工作部署会会议精神，以制度建设为抓手，进一步完善科研管理体系，优化科研服务流程，充分激发教师科研积极性与主动性，切实提升科研创新能力和服务地方发展水平。将国家级科研项目申报作为核心任务，做好科研平台整合与优化，积极推进科研成果转移转化和赋权改革，挖掘培育优质科技成果，精心组织申报各级各类科学技术奖励。对标“十项重点工作”，逐项细化落实，确保各项指标全面达标，为学校高质量发展和高水平应用型大学建设贡献科研力量。
国际交流合作处（港澳台办公室、中德教育合作示范基地管理办公室）处长张慧：任永校长做的2025年工作总结与2026年工作部署、邬平川书记提出的工作要求振奋人心，我们将坚决扛起“深化国际交流合作、全面扩展合作格局”的职责使命，严格落实合肥大学第一次党代会要求，按照“推进由参与国际交流向增强国际影响力转变”的方向，紧紧筑牢“四大支柱”，立足学校“地方性、应用型、国际化”办学定位，拓展国际合作渠道，高标准建设好国际学院、高水平办好国际学术会议、高层级谋划好国际交流活动，着力培养兼具国际视野与实践能力的高素质人才。
教师发展中心主任、教学质量监控处处长储忠：2026年工作部署会上，任永校长对2025年工作进行了总结，部署了年度重点工作；邬平川书记要求全体教职工提高政治站位，主动对接地方经济建设，全面深入贯彻中共合肥大学第一次党代会精神。会议进一步统一了思想认识，明确了工作方向，对我们贯彻执行学校工作部署，意义重大。教师发展中心、教学质量监控处将认真学习领会，严格执行学校工作部署，以高度的政治责任感和历史使命感，积极推进教学质量建设年工作，提高工作成效，全力打造全过程质量监控体系，推动学校教学质量的进一步提升。
地方服务合作处处长、创新创业学院院长张应杰：“新春第一会”擂响了学校全面奋进的战鼓。我们要紧扣安徽省“1188”现代化产业体系和合肥市“654X”产业体系战略部署，锚定学校“123486”发展蓝图，持续推进“专创融合”课程建设，建强双创导师队伍，力争在高水平赛事中取得新突破。充分发挥省大创办统筹作用，服务全省及长三角双创教育一体化发展。全力推动繁昌、瑶海协同创新工作站运营，实现从“框架协议”向“实体运作”纵深转化。聚焦重点区域和重点产业，集中资源打造具有显示度的标志性合作成果。
国有资产与实验室管理处（采购管理中心）副处长王骏：部署会阐明了学校办学定位和内涵式发展要求，全面部署了年度十项重点工作。我们将把国资管理、实验室建设与学校发展目标紧密结合，持续深化国有资产全生命周期管理，优化资源配置结构，提升资产使用效益。严守实验室安全红线，压实安全主体责任，健全完善管理制度体系，强化日常常态化监管。提升服务保障精准度与实效性，主动靠前对接学科建设、人才培养、科研创新等核心需求，以精细化管理提质、信息化手段赋能，推动资源保障与学校事业发展精准契合、协同共进。
来源：党委宣传部 编辑：程敏 预审：潇潇 审核：贾峰
