二期行政楼前梧桐行道树已完工
一期东门大道银杏行道树已完工
图书馆西门前绿地已完成造型
轰鸣的机械，忙碌的工人，一片片经过整理的土地，一颗颗刚刚栽下的大树，一个个新的景点，这就是合肥学院绿化工地的现场。
2013年，根据我院绿化的现有状况，合肥市委市政府安排2000万元专项资金，用于提升我院的绿化。本次工程涉及我校8.5万平米绿化，在充分利用现有树木的基础上，进行改造提升，力争做成绿化精品工程。其中A区（锦绣大道以北校区）为6.5万平米，包括大门口至8号楼范围内的绿化提升，6号楼西北角景观塘建设，2条主要道路拓宽，路灯更换等； B区（锦绣大道以南校区）为2.03万平米，包括对大门口、行政楼、图书馆四周、体育馆西侧、南侧绿化提升，法梧行道树，大草坪南端栽植榉树阵等。A区7月15日开工，B区8月25日开工。
在提升项目的设计环节，学院安排人员赴上海高校开展调研，按照上海绿化标准和《合肥市绿化施工导则》，专门制定了《合肥学院绿化施工特别要求》，并将《合肥学院绿化施工特别要求》的内容全部体现在设计图纸和施工、监理招标文件中。经过公开招标，河南豫建市政园林公司和安徽华兴园林公司中标项目施工，无锡市政园林监理公司承担了监理工作，设计由江苏交通规划设计研究院负责。
在工程施工中，结合校内现有地形地貌，对绿化用地造地型，将现有土壤内的石头、砖块和粉煤灰等建筑垃圾全部清理外运，用旋耕机、灰土拌和机等机械对大块土壤进行粉碎。再加入粗砂和东北泥炭土，进行充分拌合，形成有利于绿化生长的富有营养的种植土。最后对绿化土壤进行地形整理，形成高低错落、流畅舒展的绿化地形。
苗木选择时，要求所有干径15厘米以上乔木和数量在20棵以上的树木必须经过学校到苗圃选定。院绿化管理人员到江苏邳州、山东济宁、菏泽及安徽宁国、金寨等地选定树苗。
为了把该项工作做好，学院党委和行政高度重视，多次召开院长办公会专题研究。院里重视对工程施工的监管，由纪委书记洪家友负责，院公管处、后勤集团抽调6人，采取“全场盯人”战术，对所有环节进行严格的验收和把关，确保工程质量。院长蔡敬民、副院长郑永红多次到施工现场，检查指导工作，解决施工中存在的问题。公管处、后勤集团、二建办等部门负责人和工作人员牺牲暑假和周末休息时间，不畏辛苦，从早上6点到晚上10点，始终坚持在施工现场，为工程的顺利实施做出了大量的艰辛工作。
乔木栽植时，对树穴的尺寸进行严格的验收，对树苗的规格、树形逐棵测量验收。如行道树银杏第一车25棵到场后，经验收没有达到树形美观要求，不予通过验收，由施工单位全部退回，保证了树木的质量。东北泥炭土到场后，用自制的1立方米的量斗，对每一车进行抽检。黄沙到场后，管理人员用尺子每一车丈量。
我院新校区经历了三次建设过程，分别在2003年、2008年以及2012年完工。由于当时对绿化资金投入较少，设计施工标准较低，土壤都比较贫瘠，部分树木和色块由于缺乏营养长势不良，有的草坪也到了更换的期限。
此次绿化提升项目将解决原有绿化中存在的问题，为师生提供一个赏心悦目的生活和学习环境，对提升校园环境文化具有很重要的意义。按照计划，本次校园绿化提升项目将于12月上旬结束。（宣传部）
2013年，根据我院绿化的现有状况，合肥市委市政府安排2000万元专项资金，用于提升我院的绿化。本次工程涉及我校8.5万平米绿化，在充分利用现有树木的基础上，进行改造提升，力争做成绿化精品工程。其中A区（锦绣大道以北校区）为6.5万平米，包括大门口至8号楼范围内的绿化提升，6号楼西北角景观塘建设，2条主要道路拓宽，路灯更换等； B区（锦绣大道以南校区）为2.03万平米，包括对大门口、行政楼、图书馆四周、体育馆西侧、南侧绿化提升，法梧行道树，大草坪南端栽植榉树阵等。A区7月15日开工，B区8月25日开工。
在提升项目的设计环节，学院安排人员赴上海高校开展调研，按照上海绿化标准和《合肥市绿化施工导则》，专门制定了《合肥学院绿化施工特别要求》，并将《合肥学院绿化施工特别要求》的内容全部体现在设计图纸和施工、监理招标文件中。经过公开招标，河南豫建市政园林公司和安徽华兴园林公司中标项目施工，无锡市政园林监理公司承担了监理工作，设计由江苏交通规划设计研究院负责。
在工程施工中，结合校内现有地形地貌，对绿化用地造地型，将现有土壤内的石头、砖块和粉煤灰等建筑垃圾全部清理外运，用旋耕机、灰土拌和机等机械对大块土壤进行粉碎。再加入粗砂和东北泥炭土，进行充分拌合，形成有利于绿化生长的富有营养的种植土。最后对绿化土壤进行地形整理，形成高低错落、流畅舒展的绿化地形。
苗木选择时，要求所有干径15厘米以上乔木和数量在20棵以上的树木必须经过学校到苗圃选定。院绿化管理人员到江苏邳州、山东济宁、菏泽及安徽宁国、金寨等地选定树苗。
为了把该项工作做好，学院党委和行政高度重视，多次召开院长办公会专题研究。院里重视对工程施工的监管，由纪委书记洪家友负责，院公管处、后勤集团抽调6人，采取“全场盯人”战术，对所有环节进行严格的验收和把关，确保工程质量。院长蔡敬民、副院长郑永红多次到施工现场，检查指导工作，解决施工中存在的问题。公管处、后勤集团、二建办等部门负责人和工作人员牺牲暑假和周末休息时间，不畏辛苦，从早上6点到晚上10点，始终坚持在施工现场，为工程的顺利实施做出了大量的艰辛工作。
乔木栽植时，对树穴的尺寸进行严格的验收，对树苗的规格、树形逐棵测量验收。如行道树银杏第一车25棵到场后，经验收没有达到树形美观要求，不予通过验收，由施工单位全部退回，保证了树木的质量。东北泥炭土到场后，用自制的1立方米的量斗，对每一车进行抽检。黄沙到场后，管理人员用尺子每一车丈量。
我院新校区经历了三次建设过程，分别在2003年、2008年以及2012年完工。由于当时对绿化资金投入较少，设计施工标准较低，土壤都比较贫瘠，部分树木和色块由于缺乏营养长势不良，有的草坪也到了更换的期限。
此次绿化提升项目将解决原有绿化中存在的问题，为师生提供一个赏心悦目的生活和学习环境，对提升校园环境文化具有很重要的意义。按照计划，本次校园绿化提升项目将于12月上旬结束。（宣传部）
