——记计算机科学与技术系2006届毕业生袁华
高高瘦瘦，带着一副眼镜，说话干脆利落，活脱脱一个职场达人，这就是合肥宝宏信息科技有限公司创始人、计算机科学与技术系2006届毕业生袁华。因为担心学长太忙，本来约好电话采访，袁华却主动要求当面采访配合工作，一点没有成功人士的架子，给人的感觉既随和亲切又不乏幽默。
“好好学习天天向上。”当学长说完座右铭这句话的时候，我们被学长的朴实幽默逗笑了，究竟他是怎么创业？用什么样的管理方法带领宝宏信息科技向前发展的呢？
找寻志同道合的“梦想合伙人”
袁华的第二份工作对他意义非凡，在这次工作中，从基础的员工到组长，然后是主管，到最后的高管，职位的快速上升见证了他的实力。也正是第二份工作让袁华结识了创业途中最重要的两个人，也是一直走到现在的合作伙伴。一起去浙江锻炼，一起从基础做起，一路走来两个朋友给了他最大的支持和鼓励。
“一生能遇到志同道合的人不容易，要珍惜。”袁华在谈到两个合伙人的时候脸上露出了会心的微笑，表达了他对合伙人，对兄弟的赞同和认可。从2006年入行开始，他们三人始终一起。尽管有过冲突，有过矛盾，但他们一次次克服困难，一次次上演“中国合伙人”式的创业传奇。
创业总是难免遇到困难，袁华也曾想过放弃，他说：“我最穷的时候身上只有5块钱。”在多次努力无果后，他想过放弃。这时，合伙人告诉他：“我们多走到现在了，没准咬咬牙我们就挺过来了，我们定一个期限吧，要是我们到时候我们能成功，我们就一起做下去。”朋友的鼓励让袁华坚定地走下去，“失败也不怕，我还有朋友。”在创业那段日子里，平均每天只睡两到三个小时，但是袁华不觉得累，因为他不是一个人在战斗，他有兄弟的陪伴，再难的路兄弟一起走。
如果说袁华是计算机领域的老虎，那么他的合伙人给这只老虎添上了“翼”。三个人性格互补，各有所长，一路的鼓励与扶持让宝宏信息科技走到今天。
很多创业者的最初的合作伙伴却不能一起走到最后，袁华打破了这一定律，三个兄弟一直走到今天，而且以后会一直走下去。维持三个人关系最重要的是什么？“信任。”袁华学长坚定地说道，“合伙人之间一定不能有所隐瞒，尤其是利益方面，就是要透明化。”合伙人的不离不弃证明了袁华的观点，也说明了袁华的人品和正确的处事态度。
创业需要奋斗更要诚信、真诚
一个公司的发展和领导者有直接的联系，好的领导人能带领公司蒸蒸日上。袁华是如何带来他的团队一步步走向成功的呢？
2005年还是在校生的袁华开始工作，后来朋友开公司也邀请他帮忙，他爽快地答应朋友。由此可见，袁华很看重兄弟感情，人很好。后来在多次实战积累经验后，袁华决定自己创业。起初的队伍只有三个人，后来加上招募的有六个人，到现在50人的公司，袁华一路“率”领成员们向前进。
虽然袁华并非是管理专业的毕业生，却有一套属于自己的管理方法。袁华对自己管理员工方式有着独到见解，即公司管理方式——“像人形一样，有头，手，身子，各司其职”，形象的比喻让我们十分佩服。他还告诉我们：“公司建立奖励机制，每个员工在自己业绩上都有提高，除奖励外，还有正常福利，比如年会期间，每人都有不同层次的奖励，从而满足他们不同层次上的需求。不是整天埋头做事就能成功，偶尔抬头看看天也是不错的选择。公司框架如人形一样，有头，有手，但是核心员工不准动。”
公司始终秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，从实际出发，实事求是。当问到签合同时会不会有人拍照时，学长讲到他们办事时效快，执行力强，没有人来得及拍照。
“很多核心骨干人员都一直走到今天，一直在为公司服务。”袁华说到这里是会心地笑了，那是得意的笑容。是什么让公司所有人凝聚在一起？“信任和真诚。”袁华肯定地回答，“诚信赢得天下，一个领导要让员工信任你，真诚地对待员工，这个公司才能长久地发展下去。还有就是奖励制度，除了工资，基本的员工福利不能少。此外，还有鼓励员工努力工作，加强创新，多劳多得，另设额外的奖励制度。不得不说公司待遇是影响员工工作的重要因素，袁华把握住了这一点。公司年会一等奖iPhone6，每个员工红包500，不只有过节奖励，平时还有业务奖励。
在袁华的带领下，宝宏科技一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
创业路上的成功源于坚守
创业，这个词我们首先想到的就是一定有重重困难。是的，袁华学长也不例外。
在创业之初，他缺少的就是资金，而他的好人缘给他带来了丰富的人脉资源，很多朋友都乐于“帮忙”。有时，并非直接给资金，而是通过找他做事，从而给予相应的报酬，使他通过劳动获得资金，踏实地走好每一步。最终，通过积累，袁华终于有了10万块钱作为注册资金。
最落魄时，身上仅有5元钱，一天只休息3个多小时，公司6个人的微弱存在，有时，他也想过要放弃，但是坚持坚持就过来了。因为，他们不服输，要坚持到底，输了也要给自己一个答案。他说，也许自己运气比较好。在创业中，他紧紧地抓住每次机遇，做好了充足准备。很快，公司就成立了。
成功路上不缺钱，缺的是想法。拥有一个自己的想法，等于成功了一半。另外，还需要一个高效的团队。
他说，只有创新，才能发展。如今，公司始终坚持自主研发，致力于推动电商行业、电子货币和信息产业的发展。经过几年不懈的努力，在电子商务，办公自动化，电子政务、服务外包、软件外包等领域均有所建树。公司每年投入的大量资金，在美国、德国、荷兰、香港等地均有自己搭建的服务器机房，公司已走向国际化。同时，公司还与多家企业积极开展合作，签订电子商务委托协议，实现双向合作共赢。
袁华学长谈起对未来的设想，他说，我只做了近期设想。那就是，努力提高公司发展水平，今年给每个部门主管提供更优越的福利；学长知道就业的压力，他想为社会创造价值，提供更多的就业岗位
如今，公司已经稳定，少了过去辛苦奔波的身体的劳累，更多的是精神上的压力。但每当在公司看到同事们的笑脸，回到家后看到家人的笑脸，他都会感到无比幸福。
创业历程简介——不安于现状，只靠自己
2005年11月在老师的介绍下，有了属于自己的工作，时间慢慢逝去，他对现在的自己并不满意，600元的工资，他要养活自己，选择了放弃。
2006年6月，袁华学长开始了自己的入行工作，在互联网公司进行软件开发。从基层员工、组长、主管到高层主管，不断积累经验。
2010年10月与同事三人前往浙江帮忙，从这开始，学长开始了营销生涯。工作时，经常出现问题让他积累了丰富的经验，了解了管理的技巧。
2011年底，与两个不离不弃的同事一起以10万注册资金，在合肥市包河区创立了合肥宝宏信息科技有限公司，规模在50多人左右。做起了与自己专业不对口的营销。
对学弟学妹的希冀——保持一颗童心
学长说:大学期间要为自己打好基础，锻炼自己的逻辑思维，在大学教会了我自学，要劳逸结合，懂的用一颗童心看世界。
要学会独立。
放下手机，真正的沟通是需要面对面，而非是利用一部手机来维持我们身边的联系。他说，与公司员工用邮件把当天的事情例举清楚，不浪费时间。
记者后记
袁华学长公司工作整天都很忙。当我们用QQ联系与他联系时，他几乎都是迅速回复我们信息，这让我们很感动。
在他身上，我们看的并不是一个严肃的领导人，而是一个容易相处的大哥哥，他讲了许多我们尚未了解的人情世故。
在交谈中的一个电话后，得知，原来学长已经结婚了，有一个一岁多的孩子，家庭很幸福。
随和，没有架子，就是这样的一个年轻的学长带领50人的团队，在互联网上驰骋，国际化的宝宏科技今年准备进军中东，再度扩大市场。祝福袁华学长的公司在未来的路上一帆风顺，走得更远。（宣传部 学生处 校新闻中心学生记者王金红 谢静 指导教师：潇潇）
